Det modern hållbara ledarskapet - för bra medarbetarskap och resultat

Ledarrollen, vi lägger en gemensam plattform – Dag 1 

Vi tittar på modern ledarskapsteori och kopplar till din erfarenhet, vardag och utmaningar.

• Vad innebär bra ledarskap för dig?
• Hur ser din omvärld ut just nu?
• Förutsättningar för inre motivation
• Skapa ökad tydlighet
• Den totala ledarrollen: leda dig själv, andra och verksamheten
• Bromskrafter, drivkrafter, ansvar och möjligheter
• Påverkan genom proaktivitet och positiv priming
• Ledarskap kopplat till hållbarhet

Leda sig själv och andra – Dag 2

För att kunna leda andra måste vi först leda oss själva. Genom att välja vårt eget beteende och förhållningssätt kan vi påverka oss själv och andra i positiv riktning. 

• Människan – den fantastiska varelsen
• Leda sig själv: att bygga på sina unika styrkor och ta hänsyn till ev. svagheter
• Insikt om hur du påverkar och påverkas av andra
• Positiv självreflektion
• Hur får du den återhämtning just du behöver – vilket batteri behöver du ladda?
• Beteende tillsammans med andra
• Optimal användning av styrkor
• Lär känna igen och nyttja de olika styrkorna i teamet

Förbättrad kommunikation – Dag 3 

Vi har fokus på hur vi kan kommunicera bättre med medarbetare, chefer, leverantörer och kunder.

• Kommunikation på flera plan
• Planera och framföra ett tydligt budskap – med ett tydligt syfte, nytta och mål
• Öka begripligheten och minska dina medarbetares oro och stress
• Aktivt lyssnande och frågetekniker.
• Den viktiga feedbacken och uppföljningen
• Nödvändiga samtal – få verktyg och bli bekväm i att ge feedback på beteende som inte är ok
• Ge utvecklande beröm
• Lösningsorienterad kommunikation – med fokus på vad du vill uppnå
• Anpassning av coachstil
• Det yttre trafikljuset – en hjälp i din kommunikation

”Hjärnkoll”, utmaningar och verktyg för att nå gemensamma mål – Dag 4

Vi människor är fantastiska! Genom att ge vår hjärna rätt förutsättningar kan vi nå hållbara och bättre resultat.

• ”Hjärnkoll” – i syfte att leda dig själv och andra mera hållbart
• Hjärnans motivationssystem och undvikande strategier – gör mer aktiva val!
• System 1 och system 2, för att ta bättre beslut
• The Healthy Mind Platter – för att bli smartare och få återhämtning
• Kognitiva bias – hos dig själv och andra
• Fakta, perspektiv och kunskapsresistens
• Uppmärksamhetsstyrning
• Svåra samtal, vad är chefens ansvar – vi tittar på verkliga exempel
• Svåra samtal – vi jobbar med några verkliga case
• Medarbetarsamtalet och koppling till företagets mål

Förändras, förbättringsverktyg och framtidsspaning – Dag 5 

Vi och våra medarbetare behöver ständigt vara nyfikna, beredda att utvecklas och att lära nytt. Praktiska tips för att leda möten och hantera förändringsprocesser.

• Leda bättre möten IRL och digitalt
• Bättre förstå för och leda förändrings- och förbättringsprocesser
• Nudging – det ska vara lätt att göra rätt!
• Kreativitets-, utvecklings- och beslutsverktyg – en verktygslåda för teamet
• Framtidsspaning